廢棄物一律以上述5種顏色的垃圾袋進行分類回收：藍色是塑料錫箔等容器、黃色是紙張、綠色是樹枝花卉等園藝有機廢物、橘色是廚餘、白色是無法回收的一般垃圾。

他們並不是因為失敗了而放棄，而是因為目標太大，自己也感覺迷茫，所以時常倦怠，最終不能完成自己的目標。就這樣，雖然前進得緩慢，但他們沿著這些樹枝的直線，最終找到了出路。

轉型是一個很複雜的過程，想要扭轉企業在客戶心中的形象也並非一朝一夕。在我們透過邏輯思考，判斷出問題的本質之後，必須將問題分解開來，分析終極問題與終極行動、中間問題與中間行動、初始問題與初始行動。「逐步逼近思維法」是解決問題最有效率的方法，但是，如何將目標分解，還需要因人而異。他讓其他人從樹上折下一些樹枝，然後將這些樹枝依直線擺在地上。完成小目標是完成大目標的必要條件，而完成大目標則是完成小目標的結果，能夠把每個小目標實現，那你就一定能夠實現自己的大目標，大目標就是小目標的總和。

簡而言之，就是將問題步驟化、階段化。此外，該企業面臨的次要問題是，投資所涵蓋的領域較為單一，以能源開發為主，很容易受到市場的影響，當能源市場不景氣時，該企業的投資顧問就沒有更多的選項可為客戶分散風險。」 問：「什麼樣的情況才算是最適合的時機？」 答：「等孩子再大一點，比如上小學後，週末會有自己的社團活動。

因此，如何優化這個環節，可以善用歸納結論的四種方式： 方式一：俯瞰型整理法 小美可以將十四個資訊分別寫在便利貼上，然後貼在牆壁，接著後退兩步，觀看整面牆的內容，就像老鷹由上往下俯瞰全局一般，所以稱之為「俯瞰型整理法」。透過上述兩個例子可以看出，建維運用深掘型整理法更加堅定了自己選擇平靜藍的原因，內心不再猶疑，做起事來會更堅定果決、有效率，我自己也運用深掘型整理法，明白了現在不是讀研究所的最佳時機。」 經過這樣一番的內心對話，我就決定延遲進修計畫了。這時建維就可以進行深掘型整理法，不斷地在心裡自問自答： 問：「為什麼是平靜藍這個顏色？」 答：「因為這符合我要的安靜沉思的風格。

許多電影或電視劇中警察辦案時，也常把得到的所有線索都張貼在一面大牆或白板上，他們運用的就是俯瞰型整理法，這種方法可以讓大腦從中獲得靈感。還有我要開始布局線上課程，如果都能轉成線上課程，就有更充裕的時間進修，也不會對收入有太大衝擊。

前輩很熱心，給了小美八個工作上可以更好的指點。方法二：分類型整理法 市面上有許多以麥肯錫（McKinsey & Company）為名的書籍，像是《麥肯錫問題分析與解決技巧》、《麥肯錫邏輯思考術》和《麥肯錫極簡工作法》等，它們不約而同地強調一件事——分類，這是將複雜事情變簡單的關鍵工具。也就是先將蒐集到的資料全部視覺化地整理出來，並張貼在牆壁上，接著將這些資訊進行分類，牆壁上就會呈現出已分門別類好的資訊，讓大腦能夠更輕鬆有效率地歸納出結論。但這個顏色真的好嗎？其實他心裡有點猶豫。

許多人就是因為搜尋到的資訊太龐大，不知道該如何歸納結論，最後選擇放棄。我開始在心裡自問自答： 問：「為什麼要讀研究所？」 答：「因為想要持續精進自己，讓我的學員上我的課程時有更多收穫。分類的基準有很多種，我最常運用的有下面四種： 一、以「時間」分類：可以分成「前期」、「中期」和「後期」，或者「過去」、「現在」和「未來」。但淺一點的藍色又會讓人想到夏天的海邊，反而讓人坐不住，想要出去走走，心情無法沉靜。

文：曾培祐 整理資訊的四種方式 繼續以小美為例。看來現在是不是念研究所最好的時機，值得再思考。

因此，當我們蒐集到大量資訊、大腦覺得複雜又混亂的時候，就要提醒自己運用「分類型整理法」。四、以「急迫性」分類：可以分成「非常緊急」、「沒那麼緊急」和「不緊急」。

」 問：「為什麼是現在這個時間點？這是最適合讀研究所的時機嗎？」 答：「孩子剛滿五歲，週末正是需要家人陪伴的時候，如果週末都去上研究所課程，可能就錯過了和他相處的機會。光聽到這個數字就覺得一個頭兩個大。方法三：深掘型整理法 深掘型就是假設選定一個結論，然後不斷地問「為什麼」。」 問：「為什麼是心理諮商研究所？」 答：「因為我的工作需要不斷地和人接觸及對話，掌握心理諮商的專業和技巧，對於我的工作會有加分作用。二、以「重要性」分類：可以分成「非常重要」、「普通重要」和「重要」。」 問：「為什麼一定要平靜藍，其他藍色不行嗎？」 答：「再深一點的藍色會讓人感到憂鬱，無形中使得氣氛變得壓抑。

換句話說，小美在搜尋階段總共得到了十四個資訊。然後透過「請教相關人士」，小美去問了頗聊得來的前輩，請對方給自己工作上建議。

」 透過這樣不斷地以「為什麼」作為開頭的自問自答，讓自己更清楚為什麼要選擇平靜藍。當然，也有可能在自問自答的過程中否定了自己原本的結論，這表示最適合的結論還沒出現。

」 問：「為什麼平靜藍符合安靜沉思的風格？」 答：「因為藍色會讓人思緒沉澱，我希望不管是誰、原本在忙什麼事情，只要進到我的咖非廳，因為看到平靜藍而讓自己慢慢沉靜。二○二二年是我從事講師工作的第十年，覺得自己應該要學習更多的知識和技能，於是經過一番資料的搜索，我選定了「心理諮商研究所」，但內心還不是很篤定這是不是最適合的決定，畢竟念研究所需要付出無數的時間和資源。

例如，建維要開一間咖啡廳，他根據自己想要的裝潢風格，在網路上搜尋了多種牆壁顏色，暫時選了「平靜藍」。從資料蒐集到得出結論的過程，深掘型整理法是個優化的實用工具。三、以「可行性」分類：可以分成「有能力執行」、「執行有點難度」和「執行非常困難」。明明已經找到資訊，最後卻以放棄結尾，是最可惜的一件事

前輩很熱心，給了小美八個工作上可以更好的指點。但淺一點的藍色又會讓人想到夏天的海邊，反而讓人坐不住，想要出去走走，心情無法沉靜。

」 問：「為什麼是現在這個時間點？這是最適合讀研究所的時機嗎？」 答：「孩子剛滿五歲，週末正是需要家人陪伴的時候，如果週末都去上研究所課程，可能就錯過了和他相處的機會。分類的基準有很多種，我最常運用的有下面四種： 一、以「時間」分類：可以分成「前期」、「中期」和「後期」，或者「過去」、「現在」和「未來」。

然後透過「請教相關人士」，小美去問了頗聊得來的前輩，請對方給自己工作上建議。也就是先將蒐集到的資料全部視覺化地整理出來，並張貼在牆壁上，接著將這些資訊進行分類，牆壁上就會呈現出已分門別類好的資訊，讓大腦能夠更輕鬆有效率地歸納出結論。

文：曾培祐 整理資訊的四種方式 繼續以小美為例。例如，建維要開一間咖啡廳，他根據自己想要的裝潢風格，在網路上搜尋了多種牆壁顏色，暫時選了「平靜藍」。從資料蒐集到得出結論的過程，深掘型整理法是個優化的實用工具。許多人就是因為搜尋到的資訊太龐大，不知道該如何歸納結論，最後選擇放棄。

這時建維就可以進行深掘型整理法，不斷地在心裡自問自答： 問：「為什麼是平靜藍這個顏色？」 答：「因為這符合我要的安靜沉思的風格。」 問：「為什麼一定要平靜藍，其他藍色不行嗎？」 答：「再深一點的藍色會讓人感到憂鬱，無形中使得氣氛變得壓抑。

但這個顏色真的好嗎？其實他心裡有點猶豫。因此，如何優化這個環節，可以善用歸納結論的四種方式： 方式一：俯瞰型整理法 小美可以將十四個資訊分別寫在便利貼上，然後貼在牆壁，接著後退兩步，觀看整面牆的內容，就像老鷹由上往下俯瞰全局一般，所以稱之為「俯瞰型整理法」。

二、以「重要性」分類：可以分成「非常重要」、「普通重要」和「重要」。還有我要開始布局線上課程，如果都能轉成線上課程，就有更充裕的時間進修，也不會對收入有太大衝擊。

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文章来源：天狐定制

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